by スティーブ・ロング
うまく導く
トロントのCatch the Fire教会のシニアリーダーとして、サンドラと私がうまくリードするのに役立ったことをいくつか振り返ります。 ほとんどの部分でうまくリードできたと思います。 うまくいくと、教会のファミリーもそのように感じます！
私は40年間、フルタイムのミニストリーの役割を果たしてきました。 私はインターンとして始め、副業をしながらわずかな収入で生活し、他の人々のビジョンに仕え、教会を始め、スカボローで最大のバプテスト教会を支援し、ミシサガで教会回復プロジェクトを手伝い、その後リバイバル教会で奉仕しました。学んだり、リードする機会がたくさんありました。 年齢は、経験と知恵を成長させるのに役立つものですが、逆の場合もあります。 重荷によって変形し、特定のフォーマットやスタイルに固定されたままになる可能性があります。
このブログでは、私が長年にわたって守り続けてきた、優れたリーダーとしてのあり方を学ぶのに役立つ２つの重要な鍵に焦点を当てます。この２つの鍵は、私が独自に開発したものではなく、何度も何度も自分に言い聞かせる必要があったものです。
心で始める
教会のリーダーシップの5役者 (使徒、預言者、伝道者、牧師、教師) のうち、牧師は最も多くの人が関係している役職です。 クリスチャンであろうとなかろうと、人々の40％は「心」の人です。 他人のことを自然に考え、気遣い、共感し、他人の痛みや喜びを感じることができます。使徒的な考えを持つ人々は、計画、目的、御国について考え、 人々が計画にどのように適合するかについて考え始めます。 御国の目標を達成するために、才能、スキル、時間に基づいて人を配置します。
厳しく聞こえるかもしれませんが、私はもともと人のことや心のことを第一に考える人ではありませんでした。 妻のサンドラは、その部分をうまくやっています。 彼女は「これは人々に影響を与えるだろう」という点をすぐに提起するので、私たちは良い組み合わせです。彼女は、人々がいなければ御国は築かれないことを思い出させてくれます。
サンドラは、教会に来るのに苦労している女性と話した後、その女性が集会の始まりに間に合うように、教会の開始時間を15分遅らせようと提案したことがあります。サンドラの心が牧師的であるがゆえに、他人を思いやることができるのです。
私が学んだことは、常に心から出発する必要があるということです。誰だって利用されていると感じたり、機械に組み込まれていると感じたりするのは嫌なものです。私は、意図的に人の話を聞き、その痛みを感じるように計画する必要がありました。
私は主に2つの方法で、リーダーとしてこれを実践してきました。まず、人々が礼拝に来たとき、ドアの前にいることです。二つ目は、人々が礼拝から帰るときにドアの前にいることです。私は、意図的に人々と一緒にいることを計画し、気にかけているように "見える "ようにします。というのは冗談ですが、私は気にかけていますよ。教会の入り口は、私たち家族が身近な存在になれる場所です。私は出入りするほとんどの人とすぐに目を合わせることができます。私はわざと相手の目を見て、髪や靴、帽子などをからかって、みんなとつながろうとします。その日、教会に来てくれたこと、教会の一員であることを、私が見て、評価していることを、みんなに知ってもらいたいのです。
聖書の中に、ダビデ王は、自分が身近にいないために、民の心を失ってしまったと書かれています。それを息子のアブサロムが拾ってしまったのです。アブサロムは他の長老たちと共に城門に立ち、民の心を奪っていきました。(サムエル記上15:1-6）。
この箇所はいつも私の心に残っています。ダビデは他の長老たちと一緒にいるべきところにおらず、ダビデは近づかなかったのです。ダビデは、王としての地位を確立したために、人々とのつながりが重要でなくなったと感じていたのでしょうか。そうではありません。息子のアブサロムが偉大な王である父ダビデから徐々に人々を遠ざけていったことはご存知の通りです。私にとっての教訓は、リーダーとして目に見える存在であること、そして利用できる存在であることです。私がうまくリードできるのは、私が彼らのことを気にかけていることを人々が知っているからであり、今も知っているからです。
私はよく説教の中で、「今日、ハグが必要ならサンドラに会え」と冗談を言っていました。もし今日、問題を解決する必要があるなら、私に言ってください。私たち二人は、集会の前と後に玄関にいました。私たちは頭ではなく、まず心からリードしたいと思ったのです。私たちの典型的な日曜日は、朝8時半に到着し、礼拝チーム、技術チーム、挨拶係、とりなし係、コーヒーショップチーム、メンテナンス、安全チームとつながるために建物内を素早く動き回ることから始まります。私たちは人々とつながるのです。そして、この計画の第二段階が始まります。私たちは正面玄関で、笑顔で教会ファミリーに挨拶する準備をします。もし私がステージに立たない日曜日があれば、朝8時半から午後1時半までドアの前にいることが多く、5時間かけて1000人以上の人々とつながりを持つことになります。
もう一つ学んだことは、チームミーティングでディスカッションをするとき、最初に発言すべきなのは「心」の人たちだということです。私が話を切り出すと、戦略的な人たちや伝道的な人たちが優勢になります。そうすると、「心」の人たちは何も言えなくなり、取り残されたような気分になります。ですから、ミーティングでは心の人たちから発言してもらうようにしています。そうすると、たいていサンドラが最初に発言することになります。
牧会的であるためには努力が必要ですが、私は優先順位を変え、心を込めてリードすることを学びました。
チームの方がもっと良い
聖書に書かれている、教会がうまくいくために必要な5つの役職やリーダーの役割のうち、2つを紹介しました。サンドラは牧師として機能し、私は使徒グループに属します。また、伝道者、預言者、教師も欠かせない存在です。組織が大きくなればなるほど、特に信仰に基づく組織ほど、誰が自然にこれらの役割を果たすかを見極めることが重要です。なぜなら、それぞれのカテゴリーが、神の霊感による賜物をユニークに組み合わせてもたらすからです。
私はバランスや妥協を求めるのではなく、最良の結果を求めています。もし牧会者だけが決断を下すのであれば、おそらく他の人たちがもたらすものを見逃してしまうでしょう。使徒は、最終的なゲームを見据えて大きく考えます。もし使徒たちが決断を下すなら、人々は利用され、傷つくことになるでしょう。
預言者は通常、問題に対して白黒をはっきりさせます。彼らは、"神は何を言っているのか"、"何をするのが正しいのか "ということで頭がいっぱいです。
福音の伝道者はイエスをまだ知らない人々のことを考えており、教師は人々が正しく生き、最善の決定を下すために情報が不可欠であると信じています。
どのグループも正しいわけではありません。 どのグループも間違っていません。 リーダーのスキルは、全員から最高のものを引き出すことです。
例を挙げます。
以前、私たちは「The Big Give（ザ・ビッグ・ギブ）」というイベントを行いました。これはオタワで始まり、カナダ全土に広がりました。同じ週末に、教会で大規模なガレージセールが行われるのですが、ちょっとひねりが効いています。その工夫とは、すべてが無料であるということです。私たちは、グレーター・トロント地区でこのイベントを行った最初の教会でした。これらはすべて大成功でした。
これは主にアウトリーチなので、私たちの伝道者たちが大きな発言力を持ちました。約25人の伝道者志願者のチームが計画を立て、駐車場でビッグギブを行うことになりました。
子供たちがもっと長く滞在したくなるように、空気を入れたバウンシングハウスを用意します。無料の食べ物もあるので、男性も長居したくなるはずです。会場での滞在時間が長いということは、様々なコネクションポイントで奉仕する教会ファミリーとゲストが交流する機会が多いということです。
クリスチャンでなくても楽しめるように、ワーシップチームにステージから世俗的な曲を演奏してもらいます（私たちの経験では、異なる信仰背景を持つ人にとって、クリスチャンミュージックは安全とは感じられないものです。すぐに宗教的なイベントだと感じてしまいます）。
コーヒーショップという、世俗的な音楽が流れるカジュアルな場所で、「人々をイエスにつなげる」ことを行います。スピリットカフェのチームには、あらゆる年齢と文化の笑顔の大人がいて、神との出会いを促す準備ができています。すべてのお客さまと同じ年齢、同じ民族の人がいるようにします。
また、牧師や世話好きの人たちが、ゲストが安心して過ごせるように歩き回っています。チームは、ゲストが持ち帰るものを無料で配達します。ホットドッグとソフトドリンクを提供します。
預言者と伝道者は、コーヒーショップのスピリットカフェのチームで、人々のメールを読み、彼らをイエスに導く準備ができています。使徒は、実行と計画を手伝います。教師はお休みです。
私が言いたいのは、このような一日、つまり300人以上の初めての人々が私たちのところにやってくる日は、チームワークがあるからこそ、より良く、より優れた目的を持つのだということです。ビッグ・ギブは、地元のコミュニティで行ったカナダ・デイ・パーティに発展し、1400人もの人々が集まってくれました。昨年の夏に行ったアウトリーチで約5000人の人生に影響を与えたのは、チームが重要なイベントの企画に携わったことが直接の理由です。どのイベントも、卓越した楽しさ、無料の食べ物、そして持ち帰ることのできるものに溢れていました。
サンドラと私がうまくやってきたことのひとつに、コラボレーションがあります。ほぼ毎週、火曜日の午前中にスタッフミーティングを行い、全員が同じページに立てるようにしています。同じ目的で、毎週、牧師とディレクターのミーティングを開いています。私たちは先を見据えて、目的を持って考えています。チームとして考えるのです。
私が最初に計画を話すと、他の人は言うべきことを言わないということを学びました。私たちの立場を尊重するため、あるいは、すでに計画が決まっていて、スティーブが進めていることを維持したいがために、他の人は発言を控えるのです。そこで、私が問題や機会を提示し、耳を傾けることがほとんどです。チームが共有するものを明確にし、選択肢が出てきたらまとめ、時には断ったりもします。その結果、より良いものが生まれたので、当初の計画を実行に移さないこともよくあります。
イエスは自分のチームに12人を必要としていたのでしょうか？ペテロはしばしば悪い計画を思いつきました。トーマスはそのプランに疑問を持ちました。ユダがチームにいたために、お金が紛失しました。12人はまだ、イエスと同じように御霊に導かれて歩んでいなかったので、物事を間違えてしまったのです。しかし、イエスは "チームが最善である "ということを説いておられたので、彼らを必要とされたのです。使徒であり、新約聖書の主執筆者であるパウロは、常にチームを擁護していました。パウロが書いた本の中で、パウロと一緒に行動していた人たちのことが書かれていない本はありません。パウロは最初、バルナバに導かれていました。バルナバは、パウロがイエスの純粋な信者であることを最初に認識した人でした。彼は使徒言行録6:1-4でパウロを使徒（チーム）につなげました。やがて、パウロに「使徒」のマントが着せられ、彼がリーダーとなりました。彼が旅をするときは、いつもチームがいました。
Catch the Fireのビジネスリーダーの一人でデリックがいます。彼はビジネスを始め、いくつかを買収し、そのほとんどを転売してきました。彼は現在、ベンチャーキャピタリストとして、自分の資金が集まっている会社の経営者たちを指導しています。彼は、自分の会社には必ずパートナーがいると言っていましたが、その理由は2つあります。１つは、そのビジネスが総額の半分のコストでできたこと。もうひとつは、パートナーは自分にはない能力を持っていたことです。
要約すると、私がCatch the Fireのシニア・リーダーになる過程で学んだことは2つあります。それは、心を込めてリードすること、そしてチームはより良いものであるということです。
Comentários